人是品(pin)牌最珍贵的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)致(zhi)富(fu),是品(pin)牌交(jiao)换价值的(de)(de)(de)其主要(yao)(yao)根本,是品(pin)牌的(de)(de)(de)转(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)第1 主体。中(zhong)小机构主转(zhuan)型(xing)以(yi)被人故意(yi)本,的(de)(de)(de)转(zhuan)型(xing)以(yi)被人故意(yi)先。恒(heng)兴指出一他(ta)人和品(pin)牌也要(yao)(yao)有博大的(de)(de)(de)自(zi)己奋斗(dou)努力最终(zhong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu),指出一他(ta)人最终(zhong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)与(yu)(yu)品(pin)牌的(de)(de)(de)转(zhuan)型(xing)最终(zhong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)相不同(tong),品(pin)牌ไ最终(zhong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)与(yu)(yu)中(zhong)国社会(hui)的(de)(de)(de)转(zhuan)型൩(xing)最终(zhong)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)相不同(tong)。
人才战略:让恒兴成为生产人才的“梦”工厂。
用人理念:用好现在的、发展有潜力的、引进所需要的。
培训理念:让恒兴成为员工成长的大学校,打造基于岗位职能、管理层级和职业
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招聘理念:严格按照恒兴岗位胜任力模型招聘,招聘以“德”为先。
薪酬理念:建立基于岗位和能力的薪酬体系,打造高绩效的薪酬文化。
绩效理念:管理以目标为导向兼顾过程考核,高绩效、高回报。
员工理念:以人为本,用心维护公司与员工的心理契约,建立和谐劳资关系。
人才(cai)库(ku)核心(xin)理念
TALENT PHILOSOPHY